如果说团队是一艘船的话，那么团队老大就是那个舵手，船能行多远与舵手是密不可分的。那么，如何成为一个优秀的团队老大呢？

 

        第一：心态。

        在团队中，不同级别的个体代理，目标不一样形成动力不一样。小代理觉得一天赚个零花钱就够了，大代理却觉得一个月没有个几万或者没有超越上一个月的业绩他就会不满意。所以管理的方法也会有所不同。要结合他们的角度去给一套符合他们标准和需求的方案。比如小代理制定小目标，一天一个去实行。大代理制定大目标，一月一次去突破。这样才能层层递进，实现各自最佳的目标。

        第二：制度。

        每个团队都会有群规，让大小代理去实行。严密的制度，才是高效的关键。群规与制度影响这整体，约束着所有的人，有威慑力。所谓无规矩不成方圆。规定了就必须去做，团队才会齐心协力，业绩才会上去。同时团队也一定奖罚分明。该是对的积极的就要大肆表扬。该是错的就必须严肃处理，制度面前没有人情。

        第三：培养核心。

        核心是团体必不可少的东西，独自单打独斗是不可行的，不管是现在还是传统时代，人多力量大是永恒不变的宗旨。你管理一个团队分身无暇的时候你就要利用代理来分担你所要做的事情，去锻炼她们。核心必须是积极向上的直接可以影响别的代理的人。培养出左膀右臂才能让你的团队更长久呀。利用核心去凝聚团队的力量。

        第四：沟通。

        我们与代理之间不能缺少沟通，它就是一座桥梁，你不能让它断了，断了的话就无法实现种种目标，甚至让她们与你渐行渐远。所有团队规定出来之前首先与代理们沟通，给予他们心理准备，去倾听代理的心声你这样做是否真的妥当，那么她们才会去执行。这样她们会觉得你作为一个管理者凡事不会唐突。

        第五：执行。

        执行力就是战斗力。经常大家的团队都会有自己亲自培养的导师去开课，那么如何才能让代理高效的去吸收这些课程呢？开课前必须签到。课程途中必须与导师互动。课后必须写课后感想。做到三个必须。那么这个课程基本也是消化的差不多了。剩下就是去执行。可以给代理规定时间去执行与反馈成效。一个团队不能缺少执行力，简单的说就是落实，就是将目标变成现实,是赢得业绩和胜利的关键。